“高新技術企業”的金字招牌，可讓企業取得稅收減免、人才激勵、科研經費補貼等政策優惠，還可以添加企業的市場競爭力，讓企業品牌形象大幅度提高。因而，越來越多的企業加入到高新技術企業認定大軍中來。

既然有那么多好處，那企業該怎么認定呢？需要做什么工作呢？下面就針對高新技術企業認定做出六方面的解讀。

（1）企業自評

先對企業主營產品進行確認，利用營業數據進行確認主營產品，并以此確認其行業范疇。之后，企業需要對本身狀況進行點評，點評要求是依照高新技術企業認定審核要求進行點評。對企業行業、產品狀況以及技術領域，做出是否符合的點評。還包括企業近三年經濟數據成長性指標點評，對知識產權、成果轉化及研發創新體系狀況做系統性評價，這樣就能明確清晰評分的狀況。

經過自評清晰企業現狀，及與高企要求的差距，并以此制定準備方法及認定規劃計劃。

（2）確定知識產權

針對當下企業自己的知識產權狀況進行點評，比如知識產權數量、技術水平、對主營產品支撐效果和獲取狀況進行綜合性的點評。能制定改進行動計劃，那就更好。如果數量達不到，就去挖掘新的專利；或者技術水平低，就對新發掘的知識產權尋找核心技術體現出來；或者是對主營產品核心支撐效果缺乏的，要經過剖析主營產品特性、中心功能和取得該產品及其中心功能的主要技術或工藝。就這樣來發掘相關專利，去提高其支撐性。

清晰知識產權狀況后，確認是否需要再去補充知識產權。比如：知識產權的數量、方向、技術要求等，并制定申報知識產權的計劃表。

（3）科技人員規劃

要了解企業人員結構，以及企業當下管理的方式方法。主要是對研發活動的管理狀況，結合高新技術企業認定的要求去確定行科技人員和研制人員，使其人員相對固定。

（4）研發費用規劃

針對研制活動辦理和研制費用辦理狀況，進行研制費用的標準化辦理設置，如樹立研制科目，標準研制費用確認、歸集及核算方法。清晰研制費比例要求，而且整理企業研討開發活動，以此進行研制費用歸集辦理，樹立輔佐賬。

針對研發活動管理和研發費用管理狀況，需要進行規范化的管理設置和規定，以此確保研發費用固定下來。比如建立研發科目，來規范研發費用的確定、歸集和核算方法。以及明確研發費用比例的要求，來梳理企業研發活動這樣把研發費用進行歸集管理，并建立輔助賬。

（5）研發創新管理體系

針對研發創新管理要求，需要建立研發管理體系。這個管理體系由研發組織結構、研發部門管理、研發立項管理、研發費用管理、人員管理、激勵機制、人才引進培養機制等組成。只有形成體系化的管理結構，才能確保其運行是有效的，進而形成必要的運行記錄。

（6）制定認定申報規劃

按照認定時間及流程要求，企業內部建立認定項目小組進行，做好項目規劃，并且進行工作分工；按照認定要求及規劃做好內部培訓，落實每個部分的工作要求及標準，確保工作質量和效率，保證認定工作順利并高效率、高質量完成。

創新發展是國家結構調整和企業轉型升級的動力，而高新技術企業則是科技創新的排頭兵。所以不斷加強高新技術企業認定工作，不斷加大高新技術企業培養力度，使得全國高新技術企業發展成為具有競爭力和創新活力的領頭羊。