在初創企業中，有一種基本的、無形的能量。公司創始人感覺得到它的存在，早期的員工和客戶也能感受到。它能夠激勵人們貢獻才能、金錢和熱情，培養一種擁有共同目標的情感。隨著時間的推移，由于投資者的干預，或者創業者自己的疏忽，或者兩者兼而有之，創業精神受到了侵蝕。

許多大公司最后免不了落入一個不幸的結局，那就是隨著企業的成熟，很難保持其原有的精神。這個靈魂其實就是初創企業整個組織最“真實”的自我，是讓所有利益相關者緊緊交織在一起的核心要素，推動著企業成功。

通過研究，我們提煉出初創企業領導者真正需要保留下來的四個要素，它們讓員工與公司建立了情感紐帶，塑造了創業的意義。

第一點是堅定的商業愿景

通常，它源自創業者，創業者會將其傳達給員工。幾乎所有創業公司更崇高的愿望都是在某種程度上“創造歷史”，成為改善人們生活方式的企業。正是這一點讓員工們愿意放棄穩定的工作跟隨創業者參與創業，由此激發出的員工的創造力和自主性，是企業成功的關鍵。

第二點是與客戶建立緊密聯系

創始人和員工需要非常了解他們的產品和服務的目標人群的觀點和需求，并為了穩固彼此的聯系不斷釋放自己的能量和創造力。對客戶的關注能夠形成競爭優勢，幫助公司吸引更多資產，同時也是員工斗志的來源。

第三點是注重員工體驗

作者研究發現員工在初創企業中有更大的空間發揮不同尋常的創造力和自主性，這種創造力和自主性也培養了員工更強的參與感和更好的業績。在明確了公司商業愿景并強調了與客戶的聯系之后，創業者能給到員工所謂的“框架內的自由”，員工也有權利發出自己的決策聲音，整體的企業凝聚力得以提升。

第四點是利用好一切資源

善于利用一切資源和力量的人往往會事半功倍，這對于任何人任何事都適用。如果你有團隊，那更好了。諸如利用好人脈、投融資，還有政府支持等眾多資源都可以讓創業更加容易，其中政府支持往往是創業者容易忽略的。各地政府對初創企業往往有許多普惠性政策，在房租、稅收、研發等多個方面給予企業扶持，北京華夏泰科咨詢有限公司打造的“指尖申報”科技服務平臺通過大數據技術匯聚眾多政府優惠政策，讓您在創業路上不再孤單！